Nama : Wiwik Dyah Kurniawati
Kelas : 3 EB 20
NPM : 28210569
Bahasa Indonesia 2 #
Tulisan 4
Akuntansi
Manajemen
Akuntansi
Manajemen atau Akuntansi
Manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan
penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu
organisasi dan untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan
bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan
melakukan fungsi kontrol.
Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi manajemen adalah:
- Dirancang dan dimaksukan untuk digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan informasi Akuntansi keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal seperti kreditur dan para pemegang saham;
- Biasanya rahasia dan digunakan oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
- memandang ke depan, bukan sejarah;
- Dihitung dengan mengacu pada kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu pada standar akuntansi keuangan.
Hal ini disebabkan karena penekanan yang berbeda:
informasi akuntansi manajemen digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk
pengambilan keputusan.
Menurut Chartered Institute of
Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen adalah
"proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk
memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi
manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok
non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas
pajak "(Istilah resmi CIMA).
The American Institute of Certified Public
Accountants (AICPA) menyatakan bahwa akuntansi manajemen sebagai praktik meluas
ke tiga bidang berikut:
- Manajemen Strategi - Memajukan peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam organisasi.
- Manajemen Kinerja - Mengembangkan praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola kinerja organisasi.
- Manajemen Risiko - Berkontribusi untuk membuat kerangka kerja dan praktik untuk mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai tujuan organisasi.
Chartered Institute of
Management Accountants (CIMA) menyatakan bahwa "Seorang akuntan
manajemen harus mampu menerapkan pengetahuan profesional dan keterampilannya
dalam penyusunan dan penyajian informasi keputusan keuangan dan lainnya yang
berorientasi sedemikian rupa untuk dapat membantu manajemen dalam merumusakan
kebijakan, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan pengoperasian.
"Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat sebagai "pencipta
nilai" antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik melihat ke depan dan
mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi, daripada
rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek profesi. Pengetahuan dan
pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari berbagai bidang dan fungsi
dalam suatu organisasi seperti manajemen informasi, perbendaharaan, audit efisiensi,
pemasaran, penilaian, penetapan harga, logistik, dan lainnya.
Tradisional vs praktik inovatif
Pada akhir 1980-an, praktisi akuntansi dan para
pendidik dikecam keras dengan alasan bahwa praktik akuntansi manajemen (dan,
bahkan lebih dari itu, kurikulum yang diajarkan untuk mahasiswa akuntansi)
hanya mengalami sedikit perubahan dibandingkan 60 tahun sebelumnya, meskipun
telah terjadi perubahan radikal dalam lingkungan bisnis. Lembaga akuntansi
profesional, mungkin takut bahwa akuntan manajemen akan semakin dilihat sebagai
suatu yang tidak berguna dalam organisasi bisnis, sehingga kemudian dapat
mencurahkan sumber daya untuk pengembangan keterampilan yang lebih inovatif
ditetapkan untuk akuntan manajemen.
Perbedaan antara dan praktik akuntansi
'tradisional' dan 'inovatif' dapat diilustrasikan dengan mengacu pada teknik
pengendalian biaya. Akuntansi
biaya adalah metode sentral dalam akuntansi manajemen, dan secara
tradisional, teknik utama akuntan manajemen adalah analisis varians, yang
merupakan pendekatan sistematis untuk perbandingan biaya aktual dan dianggarkan
dari bahan baku
dan tenaga kerja yang digunakan selama periode produksi.
Sementara beberapa bentuk analisis varians masih
digunakan oleh paling banyak perusahaan manufaktur, maka saat ini cenderung
digunakan dalam hubungannya dengan teknik inovatif seperti analisis biaya
siklus hidup dan kegiatan berbasis biaya,
yang dirancang dengan aspek-aspek spesifik dari lingkungan bisnis modern yang
perlu diketahui. Siklus hidup biaya mengakui bahwa kemampuan manajer untuk mempengaruhi
biaya manufaktur suatu produk paling besar ketika produk masih pada tahap
desain produk siklus hidup (yaitu, sebelum desain tersebut telah rampung dan
produksi dimulai), karena perubahan kecil dengan desain produk dapat
menyebabkan penghematan yang signifikan dalam biaya manufaktur produk. Biaya
berdasarkan aktivitas (ABC) mengakui bahwa, di pabrik-pabrik modern, biaya
manufaktur ditentukan oleh jumlah 'kegiatan' (misalnya, jumlah produksi
berjalan per bulan, dan jumlah peralatan produksi waktu idle) dan bahwa kunci
untuk pengendalian biaya yang efektif karena itu mengoptimalkan efisiensi dari
kegiatan ini. Kegiatan berbasis akuntansi juga dikenal sebagai Penyebab dan Efek akuntansi.
Peran dalam korporasi
Konsisten dengan peran lain dalam korporasi saat
ini, akuntan manajemen memiliki hubungan pelaporan ganda. Sebagai mitra
strategis dan penyedia keputusan berdasarkan informasi keuangan dan
operasional, akuntan manajemen bertanggung jawab untuk mengelola tim bisnis dan
pada saat yang sama harus menyediakan semua hubungan antar laporan dan tanggung
jawab untuk mengorganisasikan keuangan korporasi.
Kegiatan akuntan manajemen memberikan informasi
bisnis termasuk peramalan dan perencanaan, melakukan analisis varians, mengkaji
dan memantau biaya yang melekat dalam bisnis adalah orang yang memiliki
akuntabilitas ganda untuk kedua tim keuangan dan bisnis.
Sumber :http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen